3月7日，从湖北化肥党建思想政治工作会上传到喜讯，该公司管理“僵尸”企业首战告捷。其非上市部分——宜昌分公司1月和2月盈利；上市部分——湖北化肥分公司管理特困企业初贞效益，大幅度减亏。 湖北化肥由非上市部分宜昌分公司和上市部分湖北化肥分公司包含。
因为长年亏损，在中石化请示国资委的扭亏逃脱企业中，宜昌分公司和湖北化肥分公司，一个是“僵尸”企业，一个是特困企业。按照拒绝，2017年，宜昌分公司必需扭亏为盈，湖北化肥分公司在2018年必需已完成减亏60%的扭亏逃脱目标。
作为由化肥向化工转型的企业，湖北化肥2014年早已竣工20万吨/年合成气制乙二醇样板装置，并一次试车顺利，经过两轮标定合格，项目相反出有龙迈向。 战2017，思想谓之*行。
湖北化肥充分发挥两级党组织起到，着力避免“三个幻想”、“三个不做到”、“三个习惯于”思想。中心组探讨扭亏逃脱和队伍建设积极开展自学研讨；两级领导班子、党委形势任务讲经组深入基层、班组，谈国家、集团公司和企业面对的形势，谈企业的信心之所在，既让干部群众看见期望，又感受到了“湖北化肥不歼灭‘僵尸’企业，就不会被‘僵尸’歼灭”的深刻印象危机。全厂上下达成协议共识，弃，则面对关闭，入，则前景一片光明，呈现平均仅靠不服输的精气神。并转外包为内包减少经营成本等多个金点子不断涌现。
战2017，实行精益管理。把脉企业，针对过去粗犷管理、生产不为市场腊，经营不围市场并转等严重不足，班车“精益管理”良方。在“精益管理年”活动方案制订中，发动全员找到效益点和出血点，花钱或省生产量的效益，与责任单位和个人收益挂勾。
同时，日常经营流经精益思维。过去，经济活动分析会重在总结数据，现在，轻在利用数据看本质。
1月份的数据分析就表明，喜迎开门红，有市场行情下降的因素，更加因员工所做到的不懈努力。也表明出有，市场行情的做到和市场的把触还要更进一步研究，反映更高市场匹敌和经营水平。 战2017，希望攻坚克难。
为了扣上僵尸企业、特困企业的帽子，总部对湖北化肥展开了一对一帮扶。湖北化肥扭亏逃脱方案、挖潜增效方案、避免瓶颈方案正在总部拒绝下实时前进。在前进过程中，湖北化肥充分发挥绩效考核“指挥棒”起到。2月28日，三个二级单位通力协作，精心组织抢险，顺利防止一次因合成气管线外泄导致的非计划行驶事故，早已列为重奖范畴。
在湖北化肥企业媒体开办的《保证长周期，挖潜增效益》和《我精益我担任》栏目，多个动人故事和有力措施，展现全厂上下为存活而精益的责任与担任。
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